為貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)、海螺環(huán)保2022年“兩會”精神，傳達學習海螺環(huán)保2022年第一次EHS管理委員會會議精神，研究部署年度各項經營發(fā)展任務，制定工作措施。2022年1月26日上午8:30，在蕪湖海創(chuàng)環(huán)保一樓會議室召開了蕪湖海創(chuàng)環(huán)保、懷寧海創(chuàng)、繁昌海創(chuàng)、池州海創(chuàng)、樅陽海創(chuàng)等五公司2022年工作會議。公司領導鄒鵬飛、尹濤、張文生、各單位中層管理人員、先進個人代表等共30余人參加了會議。

會議現(xiàn)場

會議傳達了海螺創(chuàng)業(yè)、海螺環(huán)保2022年工作會議精神、紀勤應總經理所作工作報告和郭景彬董事長在大會上的重要講話精神、海螺環(huán)保2022年第一次EHS管委會精神。

各部門匯報

財務處、生產技術處和經營處等部門分別匯報了2021年生產經營情況、工作中存在的不足和2022年的主要工作思路及保障措施。公司領導就2022年生產經營工作提出了具體要求。

總經理助理張文生提管理要求

蕪湖海創(chuàng)環(huán)?？偨浝碇韽埼纳Y合分管工作對2022年工作提出管理要求：

一是進一步完善營銷管理體系，穩(wěn)定現(xiàn)有市場存量，大力拓展市場增量，確保全年經營目標完成。二是立足市場，強化統(tǒng)籌協(xié)調作用，發(fā)揮各代管公司現(xiàn)有優(yōu)勢，實現(xiàn)固廢危廢處置最大化、成本最小化、客戶穩(wěn)定化。三是要定期做好客戶回訪工作，解決客戶訴求，提升服務質量，同時嚴抓逾期欠款清欠，對長期逾期客戶進行客戶等級判定，有手段、多舉措確保資金回籠。

總經理助理尹濤提管理要求

蕪湖海創(chuàng)環(huán)保總經理助理尹濤結合分管工作對2022年工作提出管理要求：

一是以鞏固各項體系建設為管理重點，領導干部切實發(fā)揮好經營主體作用，并將經營責任層層分解、壓力層層傳導，加快形成責任到人、任務上肩，橫向到邊、縱向到底的責任體系。二是以技改技措為抓手，全面優(yōu)化生產工藝和配伍，全面提升處置量。同時總結各系統(tǒng)運行參數(shù)，落實技改優(yōu)化工作，做好調試運行工作，確保盡快達產達標，進一步提升危廢處置臺時。三是以安全管理為底線，健全完善安全管理體系。樹立員工紅線意識，強化安全管理的嚴肅性和權威性。認真吸取本行業(yè)事故案例分析，安全管理重點傾斜到各崗位，形成人人為安全，人人敬畏安全的高壓管理態(tài)勢。

總經理鄒鵬飛作會議總結并提管理要求

蕪湖海創(chuàng)環(huán)保總經理鄒鵬飛作會議總結，并對2022年工作提出管理要求。他指出，2021年蕪湖海創(chuàng)環(huán)保超額完成了全年的經營目標，取得較為不錯的成績。他強調，2022年要再接再厲，以“技術改進、擴增通道”為突破口，提升危固廢處置量；以“拓展市場、量價兼顧”為經營導向，提升危固廢進廠量；以“污染土、整治土”為效益增量，提升區(qū)域整體經營收益；以“兩個轉變，完善體系”為工作重心，推動生產經營互促互進；以“選賢舉能，知人善任”為人才戰(zhàn)略準則，培厚人才成長沃土。攻堅克難，勇毅奮進，全力確保年度各項經營目標和工作任務順利完成。

一、以“技術改進，擴增通道”為突破口，提升危固廢處置量。一是聚焦“技改攻堅”，加快推動熱盤爐、階梯爐改造等工藝技術的總結和推廣，著力解決指標因素制約處置量提升的瓶頸問題，為進廠量提升創(chuàng)造條件。二是持續(xù)做好飛灰水洗系統(tǒng)修配改工作，保證飛灰平均處置量達到260噸/天，力爭達到280噸/天。三是推動蕪湖海創(chuàng)環(huán)保4#窯協(xié)同處置環(huán)評備案，積極推進二期漿渣系統(tǒng)處置通道擴展，實現(xiàn)“單系統(tǒng)、雙通道”的產能提升。四是統(tǒng)籌謀劃危廢預處理研究，重點對“酸堿中和”“固（半固）態(tài)處置”等重點課題研究和試驗探索，解決高價值危廢進廠處置難題。五是加大污染土處置過程質量監(jiān)督工作，確保污染土處置量穩(wěn)步提高，并根據(jù)污染土種類不同、有害成分不同，選擇分配最合適的處置單位，確保處置量最大化。

二、以“拓展市場，量價兼顧”為經營導向，提升危固廢進廠量。一是要貫徹落實“拓展市場、量價兼顧”經營管理思想，做好市場分析，把握好區(qū)域內市場管控力度，完善市場開拓、價格調整、資源分配等機制，充分調動區(qū)域統(tǒng)籌和各項目公司經營主體作用。二是要持續(xù)保持逾期清欠工作的高壓態(tài)勢，強化防范意識，嚴抓源頭治理，落實清欠計劃，力爭全年無壞賬，制定專項獎懲機制，嚴格落實責任主體。三是在保證經營利潤增長的前提下，打好市場組合拳，向傳統(tǒng)處置市場攻關進軍，挖、搶市場份額，增加危廢進廠量。四是以“拓量、提價、增效”為抓手，進一步加強與競爭對手溝通、交流，促進市場競爭向良性競爭轉變。加快區(qū)域內和產廢企業(yè)雙簽、多簽工作開展，以省內協(xié)同為依托，危廢固廢污染土同步抓。五是要深入開展污染土、污泥市場的拓展，積極對接北京能遠，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，全面提升公司在污染土協(xié)同處置細分領域的市場服務能力。

三、以“兩個轉變，完善體系”為工作重心，推動生產經營互促互進。一是實行區(qū)域（省內）經營與化驗的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各公司處置資質及能力的優(yōu)勢，實現(xiàn)進廠量和處置量的跨越、提升。二是協(xié)同海螺環(huán)保省內各處置基地營銷部門成立“省內營銷處”，針對取樣、轉運、合同簽訂等多方面進行省內統(tǒng)籌管理。三是試行營銷人員競聘上崗，激發(fā)營銷人員拓展市場積極性，讓“想干事、干成事”營銷人員切實受益。四是進一步完善生產安全管理體系。圍繞安全生產標準化創(chuàng)建工作實施方案，做好基礎臺賬建設、標識標牌上墻、隱患排查治理等方面工作改進，2022年通過二級安全標準化驗收工作。五是重點圍繞崗位安全達標、典型事故案例、應急救援等方面開展針對性的培訓工作，以提高崗位人員安全技能，適應崗位安全需求。六是用好生產安全“三把尺”，把好安全關。以“安全理念”為先，把好安全生產宣傳關；以“紅線意識”為要，把好安全生產責任關；以“底線思維”為重，把好安全生產排查關。

四、以“選賢舉能，知人善任”為人才戰(zhàn)略準則，培厚人才成長沃土。一是蕪湖海創(chuàng)環(huán)保緊扣集團公司發(fā)展大局，既要做實“基本盤”，也要全力發(fā)揮好集團公司戰(zhàn)略人才的“蓄水池”功能，不斷“造血”培育高素質人才隊伍。二是將校園招聘作為公司持續(xù)優(yōu)質發(fā)展所需人才供求的主要渠道，招聘方向面向全國，對培養(yǎng)成熟、專業(yè)的優(yōu)秀人才選拔任用。三是通過優(yōu)化機制、教育培訓和引進人才等途徑，進一步加強蕪湖海創(chuàng)環(huán)保隊伍建設工作，激發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展活力。四是注重綜合性人才特別是高端專業(yè)人才的培養(yǎng)。堅持科學選人、正確用人，重視后備干部的選拔和培養(yǎng)，形成合理的年齡梯次配備。培養(yǎng)一批掌握理論知識同時又具備實用技能的高層次復合型人才，為集團發(fā)展建設提供堅實的人力基礎。五是干部隊伍要樹立“學、思、踐、悟”的意識，努力提高自身綜合素質。加強學習的主動性、自覺性、系統(tǒng)性?？朔氨绢I恐慌”，發(fā)揚“終身學習”的良好風尚。

公司領導與先進代表合影留念

會上，公司對一年來在安全環(huán)保、生產運營、綜合管理等方面作出突出貢獻的先進個人和集體進行了表彰。

會議最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，鄒總代表公司向廣大干部員工及家屬致以親切問候并送上新春祝福！祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！