為深入貫徹落實海螺集團、海螺水泥年中工作會議精神，總結(jié)各公司2024年上半年工作，科學(xué)部署下半年經(jīng)營目標任務(wù)和主要工作，7月24日，海螺環(huán)保在蕪湖海螺國際會議中心428會議室召開了2024年年中工作會議。公司黨政班子成員李曉波、周正友、王建禮、廖丹、方存，各部室負責(zé)人，各區(qū)域管理委員會成員等40余人現(xiàn)場參會，各區(qū)域及平臺公司負責(zé)人視頻參會。公司黨委委員、副總經(jīng)理周正友主持會議。

會上，公司黨委委員、董事會秘書廖丹同志傳達了海螺集團、海螺水泥年中工作會議精神。財務(wù)部匯報了公司上半年預(yù)算完成情況、經(jīng)營指標分析、下半年財務(wù)預(yù)算安排，以及中期財務(wù)檢查情況。安全環(huán)保部根據(jù)公司規(guī)范化管理和中期安全環(huán)保檢查作了情況匯報。虧損區(qū)域代表（河南區(qū)域）匯報了下半年減虧控虧措施。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合中期檢查情況提出相關(guān)管理要求。

公司黨委書記、總經(jīng)理李曉波同志作了海螺環(huán)保半年度的工作報告。他表示，上半年，公司認真貫徹落實集團、水泥股份年度工作會議精神，堅持“效益優(yōu)先、嚴肅回款、深度融合、整治虧損、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營思路，在市場下行、價格下滑雙重影響下，頂住壓力，克服困難，公司“兩量”目標基本完成，應(yīng)收逾期雙雙下降，規(guī)范化管理改善明顯，整體經(jīng)營形勢基本穩(wěn)定，各項工作有序推進。

報告對下半年公司面臨的不利因素和利好信號作了分析研判，強調(diào)產(chǎn)銷“目標不變，任務(wù)不減”，明確了下半年經(jīng)營目標任務(wù)，從七個方面部署了重點工作。

一是穩(wěn)固存量，拓展增量，補齊補足進廠量。全力激活現(xiàn)有客戶、渠道潛力，拓展新的業(yè)務(wù)增長點。要穩(wěn)住基本盤，盤活存量，拓寬思路，謀求增量，統(tǒng)籌資源，提升運營質(zhì)效。

二是優(yōu)化配伍，治理隱患，筑牢核心競爭力。緊盯設(shè)備穩(wěn)定運行、臺時產(chǎn)量、相對運轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵因素，深挖運轉(zhuǎn)潛能，確保完成全年處置目標任務(wù)。要強基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)處置效率，重維護，保障裝備高效運行，降成本，提升公司效益。

三是找準方向，聚力用勁，助力公司多元發(fā)展。緊跟政策導(dǎo)向，按照“穩(wěn)健發(fā)展”的總體思路，強化項目前期市場調(diào)研，科學(xué)論證決策，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。要積極推動飛灰水洗項目落地，加快推進替代燃料項目布局，探索污泥干化多元化發(fā)展模式。

四是整治虧損，高壓清欠，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營。下半年，要認真貫徹落實虧損整治專題調(diào)研部署要求，集全公司資源，全力推動虧損整治。要加力推進問題整改，高位推動清欠回款，高效完成中期票據(jù)發(fā)行工作。

五是嚴抓安全，合規(guī)運營，推動規(guī)范化管理行穩(wěn)致遠。要完善體系，從嚴從實履行安全管理職責(zé)。要規(guī)范流程，高標準常態(tài)化推動規(guī)范化環(huán)境管理。

六是加大投入，創(chuàng)新引領(lǐng)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新引領(lǐng)。不斷加大科研投入和技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)，形成自身的“護城河”。要數(shù)智轉(zhuǎn)型，提升效能。要堅定不移地推進信息化建設(shè)，提升公司規(guī)范化管理水平，改善提升管理效能。

七是錨定目標，鞏固成果，確保標準化建設(shè)全面達標。要強化思想引領(lǐng)，嚴格落實“  第一議題”和“首要內(nèi)容”制度。持續(xù)深化黨紀學(xué)習(xí)教育成果，高標推動基層黨支部標準化建設(shè)驗收。

最后，李總要求海螺環(huán)保全體干部員工，要把思想緊緊統(tǒng)一到落實海螺集團和海螺水泥中期工作會議精神上來，切實增強緊迫感，奮發(fā)有為、攻堅克難，以最大努力，爭取最好結(jié)果，為早日實現(xiàn)百億企業(yè)而努力奮斗。